كشف المهندس إبراهيم زهدي الرئيس التنفيذي لشركة مارديف للتطوير العقاري عن استعداد الشركة لتنفيذ مشروعات فندقية في منطقة غرب القاهرة، وذلك
لمواكبة خطة الدولة لزيادة أعداد الغرف الفندقية لاستيعاب نسبة السياح المستهدفة في إطار رؤية مصر 2030. وأكد أن هذا التوجه يأتي انسجاماً مع رؤية الدولة
لتطوير قطاع السياحة ودعم الطلب المتزايد على المنطقة من المصريين والسائحين.
عام 2026: عام التصفية والفلترة في السوق العقاري المصري
وأشار زهدي خلال لقائه في بودكاست TBL مع الإعلامية مروة الحداد إلى أن عام 2026 يعد عام “الفلترة” للقطاع العقاري، موضحًا أن السوق شهد في 2024
موجة بيع مرتفعة نتيجة رغبة بعض العملاء في تحقيق مكاسب سريعة، وهو ما وصفه بالاستثمار غير الصحيح، حيث أن العقار يعتبر استثمارًا طويل الأجل.
وأضاف أن الهدوء النسبي في المبيعات خلال 2025 لم يؤثر على الطلب على الإسكان الحقيقي، مؤكدًا استمرار الاحتياج الفعلي للسكن.
تنوع المشروعات وحماية المطورين
أوضح زهدي أن أساس أي مشروع عقاري هو اختيار الموقع أو “اللوكيشن” المميز، مشددًا على أهمية تنويع المشروعات بين السكني والفندقي والتجاري
والإداري لحماية الشركة من التأثر في حالة ركود نشاط معين.
كما شدد على ضرورة ألا تتوسع الشركات في إطلاق المشروعات إلا بالتزامن مع تنفيذ المشروعات القائمة بنسبة لا تقل عن 70%، لتجنب المخاطر الناتجة
عن تغير أسعار الخامات أو أي تقلبات اقتصادية.
مارديف تركز على غرب القاهرة
وفيما يخص خطط مارديف في غرب القاهرة، أشار زهدي إلى أن التوجه الاستثماري جاء مدفوعًا بالمشروعات القومية مثل المتحف المصري الكبير وتشغيل
مطار سفنكس، حيث زاد الطلب على هذه المنطقة من المصريين والسائحين العرب، ما يجعلها نقطة جذب استثمارية مميزة.
استراتيجيات البيع وتقسيم المشروعات
أكد زهدي أن الشركة تحرص على الاحتفاظ بجزء من ملكية المشروعات للبيع بعد التنفيذ، حيث يتم تقسيم المشروع إلى ثلاثة أجزاء متساوية، ويُباع الجزء
الأخير عند الانتهاء من نسبة كبيرة من الإنشاءات لضمان حماية الشركة من أي تقلبات مالية أو ارتفاع في الأسعار، وهو ما ساعد الشركة على تجاوز صعوبات
عامي 2023 و2024.
أوضح زهدي أن مشروع مايوركا بالشيخ زايد يمثل نقطة تحول في تاريخ الشركة، حيث مكنها من تقديم نماذج جديدة مثل الفندقي والفيلات، وبناء مجتمع متكامل
بمساحات خضراء ونسب بناء محدودة، لتوفير حياة مريحة ورفاهية للسكان، مؤكدًا حرص مارديف على تقديم مشروعات تراعي جودة الحياة وتنوع الخدمات.
الحياة الشخصية وهوايات الرئيس التنفيذي
خلال فقرة “افتح قلبك”، كشف زهدي عن تعلقه الكبير بالخيل وممارسته لرياضة البولو، موضحًا أن قضاء الوقت بجوار الخيل أو البحر يساعده على تصفية ذهنه
من الضغوط الحياتية. وأكد أن فريق العمل في مارديف يشبه الأسرة، حيث تُبنى روح الصداقة والتعاون كعامل رئيسي في نجاح الشركة.
وأشار زهدي إلى أن التنافس بين المطورين العقاريين أمر صحي ومفيد للمنظومة بأكملها، موضحًا أنه يحب التعلم من أي ابتكارات جديدة لدى المنافسين، حيث
يعود الفائدة الأكبر على العميل النهائي، ويعزز تطوير السوق العقاري المصري.
