لقاءات وزير العمل مع المديريات تتجاوز المتابعة التقليدية إلى صناعة بيئة عمل قائمة على الحوار والمشاركة
في الوقت الذي تقتصر فيه الاجتماعات الإدارية التقليدية داخل العديد من المؤسسات على إصدار التوجيهات واستعراض التقارير ومتابعة نسب الإنجاز، تشهد وزارة العمل نموذجًا مختلفًا في أسلوب الإدارة والتواصل الداخلي، من خلال اللقاءات المستمرة التي يعقدها وزير العمل حسن رداد مع مديريات العمل بالمحافظات، سواء بشكل مباشر أو عبر تقنية “الفيديو كونفرانس”.
هذه اللقاءات لم تعد مجرد اجتماعات دورية لمتابعة الأداء التنفيذي، بل تحولت إلى مساحة حوار مفتوحة تهدف إلى إعادة اكتشاف الكفاءات البشرية داخل الوزارة، وبناء جسور تواصل أكثر فاعلية بين القيادة والعاملين بمختلف المستويات الوظيفية.
أسئلة تكشف العقول لا التقارير فقط
اللافت في لقاءات وزير العمل أنها لا تعتمد فقط على مناقشة الملفات الإدارية أو استعراض أرقام الإنجاز، وإنما تمتد إلى التعرف على الأشخاص أنفسهم، من خلال أسئلة مباشرة تحمل أبعادًا مهنية وإنسانية في الوقت ذاته، مثل:
- من أنت؟
- ما خبرتك؟
- ما رؤيتك لتطوير العمل؟
- كيف تفكر؟
- ولو كنت مكان المسؤول الأعلى.. ماذا كنت ستفعل؟
هذه الأسئلة تعكس توجهًا إداريًا مختلفًا، يقوم على اكتشاف القدرات والأفكار، وإخراج الطاقات الإبداعية من دائرة الصمت الوظيفي إلى مساحة النقاش والمشاركة الفعلية.
ويبدو أن الهدف لم يعد فقط البحث عن موظفين ينفذون التعليمات، بل عن كوادر تمتلك القدرة على التفكير واقتراح الحلول والمساهمة في تطوير منظومة العمل.
مشاركة واسعة من مختلف مستويات الجهاز الإداري
وتتميز هذه الاجتماعات بأنها لا تقتصر على مديري المديريات فقط، بل تشمل أيضًا مديري المناطق والمكاتب والإدارات المختلفة، بما يتيح مشاركة أوسع لمختلف عناصر الجهاز التنفيذي داخل الوزارة.
ويؤكد عدد من العاملين أن هذا النمط من الاجتماعات لم يكن متبعًا بهذا الشكل من قبل، خاصة فيما يتعلق بإتاحة الفرصة للتواصل المباشر مع الوزير، أو تبادل الخبرات والأفكار بين العاملين في المحافظات المختلفة.
هذا التوسع في دائرة المشاركة يسهم في تعزيز التعارف المهني والإنساني بين العاملين، ويُرسخ مفهوم العمل الجماعي بدلًا من حالة العزلة الإدارية التي تعاني منها بعض المؤسسات الحكومية.
كسر الحواجز التقليدية بين القيادة والموظفين
ومن أبرز ملامح هذه اللقاءات حرص وزير العمل على إزالة الحواجز التقليدية بين القيادات التنفيذية والموظفين، من خلال إدارة حوارات مباشرة تقوم على الاستماع وتبادل الآراء، بعيدًا عن الأسلوب الإداري الجامد أو الرسميات المغلقة.
ويمنح هذا النهج العاملين شعورًا بأنهم شركاء حقيقيون في عملية التطوير وصناعة القرار، وليسوا مجرد منفذين للتعليمات الإدارية.
كما يساهم هذا الأسلوب في خلق بيئة عمل أكثر إيجابية، يشعر فيها الموظفون بأن أفكارهم محل اهتمام، وأن أصواتهم مسموعة داخل المؤسسة.
نموذج إداري جديد داخل وزارة العمل
ما يحدث حاليًا داخل وزارة العمل يعكس توجهًا نحو بناء نموذج إداري أكثر مرونة وإنسانية، يقوم على الثقة والحوار واكتشاف الطاقات الكامنة داخل الجهاز الإداري.
فبناء المؤسسات لا يعتمد فقط على اللوائح والقرارات، وإنما يرتبط أيضًا بقدرة الإدارة على تحفيز العاملين، وتعزيز روح الفريق، وخلق بيئة عمل تشجع على التفكير والتطوير المستمر.
وفي ظل ما تعانيه بعض المؤسسات من البيروقراطية والنمطية، تبدو هذه اللقاءات محاولة حقيقية لإعادة الروح إلى العمل الحكومي، عبر ترسيخ ثقافة المشاركة والتواصل الفعّال داخل بيئة العمل.
